項目管理軟件的核心基因是人的認同，選用大量不同的軟件

項目管理軟件目前國內(nèi)沒有很好的，都差不多，用于項目的話一般用于大型項目，現(xiàn)在主要看項目經(jīng)理對外能力，對內(nèi)主要看項目的職能匹配度，原則上是不能讓項目經(jīng)理承擔太多的項目管理工作，保證項目的管理連貫性。

項目管理軟件的確是選擇面太寬了，個人覺得managecachelab和worktile還不錯，屬于同質(zhì)產(chǎn)品。如果不能在工作室范圍內(nèi)進行協(xié)同的話，managecachelab和worktile就不一定比其他的軟件合適。項目管理這個工作有很多階段，不同階段的產(chǎn)出和責任劃分有不同的要求，應該清楚每個階段要干什么，手上有什么資源。

如果要用excel管理工作流，大致是對外有人可管理，有人在管理。但是，基于現(xiàn)在用excel溝通的情況來看，很多溝通都不能高效運作，如果worktile不能像managecachelab一樣把數(shù)據(jù)沉淀到excel里面，無法讓工作效率達到ok，worktile就不能吸引用戶。

你們公司一定是初創(chuàng)團隊，我們知道，初創(chuàng)團隊必須重視人力資源，并且需要以最快的速度在一個品牌熟悉，對接，接觸，認可，長期合作下來的團隊。在初創(chuàng)團隊，核心的基因是人的認同，我們選用大量不同的項目管理軟件，我們先從整體的基礎概念出發(fā)，來梳理要制定的項目管理規(guī)劃。基于項目管理規(guī)劃去定義目標計劃，對軟件的功能結構和特點進行設定。

最后把每個軟件的亮點特色根據(jù)需求來進行結合。目前推薦managecachelab和worktile這兩款，也在推薦中。